Santé mentale & leadership : des équipes qui tiennent dans la durée
Vos équipes et vos managers traversent des périodes intenses : réorganisations, charge de travail qui s’accélère, enjeux sociaux, exigences clients…
Vous voyez la fatigue s’installer, les tensions augmenter, et vous ne voulez pas attendre que le système craque pour agir.
Vous ne cherchez pas une action “bien-être” de plus à ajouter au catalogue,
mais une démarche qui fasse vraiment une différence sur le terrain, et pour vos équipes.
En 30 minutes, identifions vos 2–3 leviers humains prioritaires pour les prochains mois.
Pourquoi investir maintenant dans la santé mentale et le leadership optimal, plus humain ?
Près d’1 salarié sur 2 est en détresse psychologique,
et 52 % des managers sont concernés.
La détresse psychologique n’est plus marginale : elle touche le cœur des équipes… et ceux qui sont censés les porter.
66 % des dirigeants français déclarent être en état d’épuisement professionnel.
Même au sommet, la charge mentale explose : difficile de porter une culture saine quand on est soi-même à bout.
Les arrêts pour motifs psychologiques durent en moyenne 33 jours,
contre 19 jours pour un arrêt “classique”.
Quand la santé mentale lâche, l’absence est plus longue, plus coûteuse, et plus difficile à rattraper pour l’organisation.
Données issues des baromètres Empreinte Humaine / OpinionWay (2023), Malakoff Humanis (2023) et de l’étude LHH ICEO sur l’épuisement des dirigeants (2025).
Vous retrouvez ces signaux dans votre organisation ?
Même avec de la bonne volonté et des dispositifs QVCT en place,
certains voyants restent à l’orange : fatigue, tensions, perte de sens…
Des équipes sous pression chronique
- Les urgences, les réorgs, les priorités qui changent souvent.
- Irritabilité, micro-conflits, petits “clashs” qui se multiplient.
- Absentéisme ou arrêts pour motif psychologique en hausse
Des managers en première ligne, souvent seuls
- Managers pris en étau entre objectifs, équipes et direction.
- Beaucoup de charge émotionnelle, peu d’espaces pour déposer.
- Certains s’épuisent en silence, par loyauté ou par peur de “craquer”.
Des actions QVCT, mais peu de transformation
-
Ateliers, conférences, outils… mais sans fil conducteur clair.
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Difficile de mesurer l’impact réel sur le quotidien des équipes.
-
Crainte que ce soit perçu comme du “cosmétique” ou du gadget.
Une vraie envie de structurer la démarche humaine
-
Vous sentez que la santé mentale devient un enjeu stratégique.
-
Vous voulez soutenir vos managers sans les surcharger.
-
Vous cherchez un partenaire qui relie humain, terrain et performance durable.
Si vous vous reconnaissez dans au moins deux de ces dimensions, un échange de clarté peut déjà vous aider à poser les choses, prendre du recul et identifier les 2–3 actions les plus pertinentes pour votre contexte.
En 30 minutes, faisons le point sur vos signaux actuels et les 2–3 leviers humains les plus pertinents pour votre contexte.
Piloter la performance humaine est devenu un vrai enjeu stratégique
L’enjeu : passer d’initiatives éparses à une démarche lisible, alignée avec vos priorités stratégiques.
- Des équipes qui ont envie de rester, pas seulement d’être retenues.
- Des managers qui tiennent leur rôle sans se brûler.
- Un langage commun pour parler de stress, de charge mentale et de limites.
- Des espaces de recul structurés pour ajuster les pratiques managériales avant la crise.
C’est dans cette perspective que j’ai développé le Leadership optimal® : un cadre qui relie santé mentale, pouvoir d’agir et performance durable, et qui se décline concrètement auprès de vos managers.
Le Leadership optimal® : un cap commun pour vos managers
Le Leadership optimal® n’est ni un nouveau modèle “à plaquer”,
ni une injonction à être un manager parfait.
C’est un cadre simple et structuré qui relie :
-
santé mentale,
-
posture de leadership,
-
et performance durable,
au service de vos équipes et de vos enjeux. Basé sur les apports de la recherche (psychologie des ressources au travail, pleine attention, approche centrée solutions…), traduite en outils opérationnels pour les managers, et adaptée à vos enjeux.
Une posture et des compétences clés
Le Leadership optimal® s’appuie sur 5 piliers :
-
Authenticité – clarifier ses valeurs, ses besoins, ses limites, parler vrai sans brutalité.
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Humanité – écouter vraiment, reconnaître les efforts, gérer les tensions sans casser le lien.
-
Agilité émotionnelle – repérer, accueillir et réguler les émotions, les siennes et celles des autres.
-
Ancrage – poser des priorités réalistes, protéger les temps et les ressources, tenir dans la durée.
-
Action consciente – décider et agir par petits pas ajustés, plutôt que réagir en permanence dans l’urgence.
Ces piliers deviennent des repères concrets pour vos managers dans leur quotidien.
Les bénéfices pour vos équipes
Avec ce cadre, vos managers apprennent à :
- poser un cadre clair sans rigidité,
- réguler la charge émotionnelle des équipes sans “se sacrifier”,
- prévenir les situations de surchauffe avant qu’elles ne deviennent des crises.
Concrètement, cela peut prendre différentes formes : conférences, formations, accompagnements individuels ou collectifs, parcours sur-mesure…
L’important, c’est de construire avec vous une démarche cohérente avec vos enjeux et vos ressources.
Un enjeu humain… et aussi stratégique
Les études internationales montrent qu’1 € investi dans des actions de prévention en santé mentale
peut générer entre 2 et 4 € de bénéfices,
en réduisant l’absentéisme, le turnover et la perte de productivité.
Prévenir l’épuisement et soutenir un leadership plus humain,
ce n’est pas “du bonus” : c’est un choix stratégique lucide.
Des interventions sur mesure, au service de vos réalités de terrain
Chaque organisation a son histoire, sa culture, ses contraintes. L’enjeu n’est pas d’appliquer une “recette clé en main”, mais de construire avec vous des interventions qui font vraiment sens pour vos équipes.
Autour du Leadership optimal®, j’interviens principalement sous trois formats complémentaires :
Conférences & temps forts inspirants
Pour ouvrir le sujet, créer un langage commun, lancer une dynamique.
-
Conférences interactives en séminaire ou journée d’équipe.
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Formats 1 h 30 à 2 h, en présentiel ou distanciel.
-
Objectifs : sensibiliser, mettre des mots sur ce que vivent les équipes, donner des premiers repères concrets.
Formations & parcours managers
Pour installer des compétences durables en “leadership humain”.
-
Ateliers ou parcours de formation autour des 5 piliers du Leadership optimal®
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Alternance d’éclairages théoriques, d’échanges, de pratiques expérientielles, de mises en situation et de retours réflexifs.
-
Groupes à taille humaine pour favoriser la parole vraie et les cas concrets.
Accompagnements ciblés
Pour soutenir ceux qui sont le plus exposés (managers, équipes en tension).
-
Accompagnement ciblé de collectifs en tension ou de managers en première ligne.
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Idéal pour : prévenir l’usure, réguler les situations sensibles, soutenir vos relais de terrain.
Lors d’un premier échange, nous prenons le temps de clarifier vos enjeux, vos contraintes et vos priorités,
afin de co-construire une intervention réaliste et utile pour vos équipes.
En 30 minutes, faisons le point sur vos signaux actuels et les 2–3 leviers humains les plus pertinents pour votre contexte.
Qui suis-je pour vous accompagner sur ces enjeux ?
- Plus de 15 ans dans le secteur de l’humanitaire, au cœur d’équipes exposées à des fortes charges émotionnelles,
- Plus de 1,000 heures de formation animées sur le leadership humain et la santé mentale,
- Interventions en entreprise, collectivités, structures éducatives et médico-sociales depuis plus de 10 ans.
Je suis Emmanuelle Ducassé, conférencière, formatrice et professionnelle de l’accompagnement, spécialisée dans la prévention de l’épuisement et le développement d’un leadership humain,
au travail comme à la maison.
Pendant plus de 15 ans, j’ai travaillé dans le secteur de l’humanitaire, en particulier sur des projets d’éducation et de renforcement de capacités, au contact d’équipes exposées à de fortes charges émotionnelles et à des contextes complexes.
Aujourd’hui, j’accompagne :
-
des entreprises et organisations qui veulent prendre au sérieux la santé mentale,
-
des managers en première ligne, qui ont besoin de repères concrets pour tenir leur rôle,
-
des professionnels de l’éducation, du social et du soin, souvent très engagés… et très sollicités.
Je m’appuie sur la psychologie des ressources au travail, la pleine attention, l’approche centrée solutions, et des programmes validés scientifiquement sur le stress et le pourvoir d’agir.
Mon intention n’est pas d’ajouter des injonctions ou des recettes de plus, mais de créer des espaces où l’on peut parler vrai, prendre du recul, et repartir avec des pistes réalistes, adaptées à votre terrain.
Ce que mes clients apprécient le plus : une approche à la fois humaine et structurée, qui relie les enjeux humains et les réalités opérationnelles.
Si vous sentez que cet état d’esprit résonne avec vos enjeux,
nous pouvons déjà en parler lors d’un échange de clarté.
Ils m’ont déjà fait confiance pour accompagner leurs équipes
Ce qu’ils disent de nos collaborations
Formatrice associée Bioforce depuis 2015, Emmanuelle est non seulement en charge de l’animation de nombreuses thématiques de formation mais également très impliquée dans la dynamique et la réflexion pédagogique au sein de notre équipe.
Sa passion pour les nouvelles approches pédagogiques, l’éducation et le fonctionnement humain nous est précieuse pour une collaboration de proximité.
J’ai fait intervenir Emmanuelle pour présenter les compétences psychosociales à l’ensemble de nos salariés au niveau national. Elle a su s’adapter à nos attentes, proposer un format interactif en visio et des outils concrets, utilisables au quotidien. L’accompagnement a été soutenant à chaque étape : co-construction en amont, animation fluide, partage de ressources ensuite. Une collaboration à la fois professionnelle, humaine et très enrichissante. Je recommande vivement de travailler avec elle.
Si ce que vous avez lu ici résonne avec vos enjeux…
nous pouvons en parler lors d’un échange de clarté, sans engagement.
Envie d’y voir plus clair pour vos équipes et vos managers ?
Un échange de 30 à 45 minutes pour clarifier vos signaux humains actuels et vos priorités d’action.
Je vous propose un échange de clarté de 30 à 45 minutes, pour faire le point sur votre réalité actuelle
(santé mentale, leadership, charge des équipes) et voir ce qui serait le plus aidant pour vous.
Pendant cet échange, nous allons :
-
Partager vos enjeux
Les signaux que vous observez aujourd’hui : fatigue, tensions, désengagement, difficultés managériales, turnover… -
Clarifier vos priorités du moment
Ce qui est le plus urgent ou le plus stratégique pour vous : soutenir les managers, stabiliser une équipe, donner un cap commun… -
Explorer des pistes adaptées à votre contexte
En fonction de vos contraintes (budgets, temps, calendrier, culture), nous voyons ce qui pourrait être réaliste : temps fort, formation, accompagnement ciblé…
Cet échange de clarté, d’une durée de 30 à 45 minutes, est gratuit et sans engagement de votre part.
À l’issue de cet échange, vous repartez avec :
-
une vision plus claire des enjeux humains qui se jouent aujourd’hui dans votre organisation,
-
1 ou 2 pistes d’action réalistes à court / moyen terme,
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et, si c’est pertinent, une première idée de la façon dont le Leadership optimal® pourrait s’articuler chez vous.
Ce que ce n’est pas :
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Ce n’est pas un argumentaire commercial déguisé.
-
Ce n’est pas un audit RPS complet.
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Ce n’est pas non plus un “catalogue de solutions” plaqué.
C’est un temps d’échange honnête et pragmatique,
pour voir si nous avons intérêt à avancer ensemble — et si oui, comment.
Pour profiter de cet échange de clarté de 30 à 45 minutes en visio, gratuites et sans engagement., choisissez simplement le créneau qui vous convient le mieux.
Chaque individu qui active son Leadership optimal® contribue à un cercle vertueux d’épanouissement collectif.
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